Stratégie IA de Microsoft

Certains de nos talents sont rémunérés comme jamais, et pourtant nous licencions

Satya Nadelle, PDG de Microsoft, juillet 225

S'ajoute cette déclaration : Je reconnais que le contexte est incertain et l'obscénité apparente des temps dans lesquelles nous sommes. En étant objectif, Microsoft est en pleine forme […], on investit plus que jamais.

Ça ressemble à une course à l’IA FOMO. (Fear Of Missing Out)

Les nouveautés tape-à-l’œil pleuvent. Hélas, il y a peu d’efforts pour consolider l’existant.

Il suffisait d'une IA intégrée avec transparence.

• Pas besoin de Copilot.

• Pas besoin de génies hors de $$$.

• Pas besoin de licencier des milliers d’employés.

Adieu la clarté du “Mobile first, Cloud first”.de 2014.

Peut-être que Microsoft essaie de dominer l'infra et les usages IA.

Pourtant une large part des licences Microsoft 365 ont moins de 4 ans et leurs clients s'en servent encore mal. S’ajoute une cadence au-dessus des 3000 changements par an par une multinationale étatsunienne mal acceptée dans plusieurs pays.

En clientèle, il y a risque d'un rejet fonction par fonction, jusqu’à plier bagage. D'autant que les compétiteurs conçoivent dès l’origine pour l’IA sur une architecture de rupture. C'est très séduisant pour les entreprises.

La confiance actuelle envers Microsoft s'en verra-t-elle ébranlée ? même avec le marketing indirect de leurs dizaines de milliers de partenaires.